水泵并聯(lián)使用在如今已經(jīng)較為常見，并聯(lián)使用的原因大致有如下幾點(diǎn)：
1、 建筑物模型會(huì)有明確的開啟比例，例如展館采暖系統(tǒng)。
2、 主機(jī)受體量限制拆為多臺(tái)并聯(lián)使用。
3、 水泵設(shè)計(jì)參數(shù)與常規(guī)單泵參數(shù)不匹配。
4、用戶系統(tǒng)模型負(fù)載變動(dòng)較大。
此時(shí)會(huì)考慮使用多臺(tái)水泵并聯(lián)，拆分系統(tǒng)流量來處理，拆分時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)困擾多年的問題，水泵并聯(lián)使用下，流量衰減如何？這個(gè)問題從設(shè)計(jì)角度多次被提及，但仍沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)給出指導(dǎo)。
今天我們來分析一下水泵并聯(lián)衰減情況究竟如何。
翻閱很多學(xué)術(shù)資料中，關(guān)于水泵并聯(lián)都有類似如下的一個(gè)配圖，從圖中確實(shí)可以看出G1一直到G5的逐步增加流量確實(shí)在減小，4臺(tái)泵運(yùn)行和5臺(tái)泵運(yùn)行只差了27m3/h的流量，于是相當(dāng)一部分人得出結(jié)論是多臺(tái)水泵并聯(lián)時(shí)，流量有明顯衰減。
而部分學(xué)術(shù)資料中還會(huì)言之鑿鑿的加上一句結(jié)論：
這就說明，一臺(tái)泵單獨(dú)工作時(shí)的流量大于并聯(lián)工作時(shí)每臺(tái)泵的流量。兩臺(tái)泵并聯(lián)工作時(shí)，其并聯(lián)工作的流量不可能比單臺(tái)泵工作時(shí)的流量成倍增加。
但其實(shí)我們從曲線圖中可以看出，所謂的流量計(jì)算是基于系統(tǒng)阻力模型不變的情況下，也就是說管路系統(tǒng)已經(jīng)確定，理論上增加水泵而產(chǎn)生的流量衰減，其實(shí)變相的已經(jīng)體現(xiàn)為揚(yáng)程上升。
這種情況下只在改造項(xiàng)目中可能遇到，并且改造內(nèi)容也僅限于泵房?jī)?nèi)部的施工，而今天我們所遇到的更多的并聯(lián)模型是基于新建項(xiàng)目，管路管徑和閥門都將是按照最終總流量設(shè)計(jì)的。
我們可以看下下圖，圖中多臺(tái)水泵并聯(lián)曲線，對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)阻力曲線也已畫出，不同的是阻力曲線不再是一條，而是很多條，這幾條水泵曲線的含義分別是調(diào)整出口阻力維持設(shè)計(jì)壓力不變，水泵的單泵流量都是100m3/h，這個(gè)操作是通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)閥門來實(shí)現(xiàn)的。
所以從正向來看，當(dāng)有一臺(tái)水泵時(shí)，額定參數(shù)為100m3/h，25m，當(dāng)增加一臺(tái)水泵時(shí)，需要增大閥門開度，使系統(tǒng)阻力曲線穿過200m3/h，25m這一點(diǎn)，此時(shí)兩臺(tái)水泵分別都是100m3/h，25m，流量正常疊加，后面幾臺(tái)情況以此類推。
從反向看，當(dāng)所有泵同時(shí)運(yùn)行時(shí)，每臺(tái)泵自平衡出口壓力，獲得共同壓力值的工況點(diǎn)，對(duì)應(yīng)每臺(tái)泵的流量都是100m3/h，但若減少水泵數(shù)量的同時(shí)，不約束系統(tǒng)阻力，此時(shí)水泵會(huì)出現(xiàn)大流量低揚(yáng)程的工況點(diǎn)工作，同時(shí)也會(huì)帶來過載的隱患。
誠然，這一分析是基于系統(tǒng)曲線和水泵曲線來的，實(shí)際并聯(lián)時(shí)可能因?yàn)榻枚诉M(jìn)出口管路異程布置而產(chǎn)生阻力差，水泵工況點(diǎn)略有偏移，總流量可能有少量衰減，但是由于阻力差很小，水流量損失也處于可忽略的數(shù)量級(jí)內(nèi)。
摘自：泵友圈
潛水泵是一種將水泵設(shè)備沉入水中，利用泵體與電機(jī)緊密結(jié)合的方式將水抽到地面或者其它地方的設(shè)備。潛水泵不僅可以廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉和城市建設(shè)等領(lǐng)域，而且還擁有著較高的效率和穩(wěn)定性。下面將從潛水泵的工作原理和性能特點(diǎn)兩方面進(jìn)行探討。一、潛水泵的工作原理潛水泵的工作原理主要是利用電動(dòng)機(jī)帶動(dòng)葉輪旋轉(zhuǎn)，從而使水流進(jìn)入泵內(nèi)，...
